Rick Osterloh Han stod i spidsen for Motorola, da den endelige integration i Lenovo blev bekræftet. Han blev anerkendt som en af succesens arkitekter Motorolas lederskab under den første Moto G-æra var bemærkelsesværdigt for at positionere mærket som yderst konkurrencedygtigt, mens det var en del af Google. Nu, vend tilbage til Google som vicepræsident til at lede hele hardwaredivisionen med mandat til at forene strategien og accelerere innovation.
Hans tilbagevenden er ikke tilfældig: ankommer for at koordinere teams, produkter og partnere under en enkelt hardwarevision, der giver Google bedre kontrol over brugeroplevelsen, fra design til produktion og den software, der driver den.
Fra Motorola til Google
Osterloh var en af nøglepersonerne bag Motorolas vækst. Moto G og anden generationsåvel som med familier Moto E y Moto XI den periode, hvor Motorola var integreret i Google, opnåede de yderst konkurrencedygtige produkter takket være deres balance mellem pris, ydeevne og en ren Android-oplevelse. Efter Motorolas efterfølgende salg til Lenovo og beslutningen om at fokusere brandet på... "Moto" For segmenter, hvor han havde større relevans, forlod Osterloh virksomheden og begav sig ud på en vej, der nu placerer ham tilbage i Mountain View.
Før Motorola havde direktøren erfaring fra førende teknologivirksomheder, hvilket afspejledes i hans obsessivt fokus på brugeroplevelse og i produktorienterede udviklingsprocesser. Denne baggrund gør ham til en ideel kandidat til at koordinere Googles hardwareportefølje i stor skala.
En samlet hardwareafdeling hos Google
Google besluttede foren oprettelsen af enheder under én hardwareafdeling med Rick Osterloh som leder, der rapporterer til Sundar PichaiUnder denne paraply er grupperet nøglelinjer som f.eks. Nexus (historisk set), Android One, familien pixel, Chromebooks y Chromecasts, udover initiativer som f.eks. OnHub og de anvendte forskningsteams Atap (herunder Projekt AraIndsatser relateret til falder også under hans kommando. Glas, omorganiseret som Projekt Aura i visse stadier.
Det bør understreges, at Reden er ude af denne division ved at operere uafhængigt inden for Alphabet; dens ledelse er forblevet adskilt, og til tider Tony fadell har fungeret som rådgiver i udviklingen af Glass. Til gengæld den nye hardwareafdeling inkluderer ikke områder som selvkørende biler, droner eller specifikke virtual reality-projekter, som har deres egne strukturer.
- ForbrugskernePixel, Nexus, Android One, Chromecast, stue.
- Personlig databehandlingChromebooks og ChromeOS-enheder.
- Netværk og forbundet hjemOnHub og WiFi-løsninger.
- Anvendt forskningATAP og Projekt Ara.
- Bærbare/VisionGlas/Projekt Aura i dets forskellige faser.
Målet med denne integration er at give Google en sammenhængende hardwarevision, i overensstemmelse med Android og dets tjenester, for at levere ensartede oplevelser og reducere strategisk fragmentering mellem teams.
Nexus og Chromecast
Det såkaldte "geni" bag Moto G, Moto E og Moto X er nu ansvarlig for indflydelsesrige linjer som Nexus y Chromecastsudover produkter som f.eks. Chromebook eller familien pixelOsterloh vil håndtere alliancer med partnere producenter, der arbejder tæt sammen med Hiroshi Lockheimer, som fokuserer sin indsats på software og platforme (Android, Chrome, tjenester). Denne ansvarsadskillelse giver Google mulighed for at accelerere udviklingen med en klarere koordinering mellem hardware og software.
Hans erfaring med at forhandle med branchen åbner døren for bedre integrerede enheder Og om nødvendigt at tage mere direkte kontrol over design og samling, når strategien kræver det. Vi får se, om deres indflydelse mærkes i de kommende Nexus- og Pixel-telefoner; den næste generation af mobile enheder virkede ret veldefineret, med de to nye mobiler, som HTC ville fremstillemen produktstyring Osterloh-brandingen kan ses tydeligere i de følgende iterationer.
Parallelt hermed styrker Google sin forpligtelse til en tilgang "Lavet af Google" hvilket øger designkontrollen i pixel og på samme tid opretholder samarbejdet med en omfattende forsyningskæde. Denne model giver virksomheden mulighed for at fremvise den forventede oplevelsesstandard og samtidig overfør læring til deres partneres enheder, ligesom det blev gjort i Nexus-fasen.
Hardware, software og AI under én paraply
Med tiden har Google taget endnu et vigtigt skridt i retning af justere platforme og enheder under én enkelt organisation for at fremskynde implementeringen af Kunstig intelligens på tværs af hele sin portefølje. Denne struktur integrerer Android, Chrome og ChromeOS med hardware under Osterlohs ledelse, mens tredjeparts Android-økosystemet har en dedikeret ansvarlig for at sikre, at platformen forbliver åben og robust for producenter, udviklere og partnere.
Årsagen er klar: oplevelsen afhænger ikke længere udelukkende af sensorer og processorer, men af software- og maskinlæringsmodellerPixel-kameraet er et godt eksempel på, hvordan beregningsbaseret fotografering transformerer det endelige resultat ved at kombinere optik, processering og algoritmer. Et andet eksempel er i AI acceleration med proprietær silicium og koordinerede hardware- og softwareløsninger, der muliggør hurtigere og mere ensartede innovationer.
Denne organisatoriske omstrukturering udmønter sig i mere polerede udgivelserbedre koordinerede opdateringer og en fragtbrevet hvor hardware, software og tjenester udvikler sig synkront. Samtidig bevarer Google nødvendig uafhængighed mellem Pixel og Android, så økosystemet af brands, der er dedikeret til Android, fortsætter med at vokse.
Rick Osterlohs tilbagevenden sætter Google i en privilegeret position til at foren din hardware, fremskynde implementeringen af IA og bygge en sammenhængende økosystem der forbedrer oplevelsen for både brugere og partnere, fra telefoner og computere til det forbundne hjem og anvendte forskningsprojekter.
